2016年可實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鋼管廠全面自給價(jià)格壟斷
外權(quán)益礦在獲得巨大利益的同時(shí)，也蘊(yùn)含著巨大風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來(lái)，中鋼在澳大利亞投資鐵礦遭遇基礎(chǔ)設(shè)施難以到位而產(chǎn)生了巨額虧損；中鋁投資非洲杜芒鐵礦遭遇政變險(xiǎn)些血本無(wú)歸；海城西洋集團(tuán)2.4億元投資朝鮮礦山更是遭到被沒(méi)收的噩運(yùn)。中國(guó)海外礦產(chǎn)投資的屢屢受挫，使得人們也為武鋼海外投資的愿景實(shí)現(xiàn)而感到擔(dān)憂。
在武鋼拓展海外礦產(chǎn)之初，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的憂慮其實(shí)也不比現(xiàn)在少。早在2005年，武鋼就已經(jīng)開(kāi)始著意布局開(kāi)拓海外礦產(chǎn)資源，但卻遲遲沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的行動(dòng)。“武鋼在開(kāi)拓海外礦產(chǎn)方面是謹(jǐn)小慎微的，幾乎用了3年的時(shí)間在觀察和調(diào)研。看著別人栽跟頭，武鋼長(zhǎng)了教訓(xùn)。”
購(gòu)買股票參股為輔的投資模式，既節(jié)約了成本，同時(shí)又把自己同資源所在國(guó)和企業(yè)的利益牢牢地綁在了一起，從而規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
以武鋼在非洲利比里亞中利聯(lián)邦州鐵礦石項(xiàng)目為例。2005年，剛剛結(jié)束內(nèi)戰(zhàn)的利比里亞急于恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。內(nèi)戰(zhàn)中，被德國(guó)企業(yè)拋棄的40億噸儲(chǔ)量的邦州鐵礦成為亟待開(kāi)發(fā)的對(duì)象。2006年，利比里亞與中國(guó)政府達(dá)成合作開(kāi)發(fā)該鐵礦山協(xié)議，并由中非基金負(fù)責(zé)實(shí)施。然而，中非基金并沒(méi)有實(shí)際開(kāi)發(fā)能力，項(xiàng)目一拖3年，中利雙方都急于找到開(kāi)發(fā)企業(yè)。
“40億噸的儲(chǔ)量，平均35.16%的品位以及德國(guó)企業(yè)原先進(jìn)行的基建開(kāi)發(fā)，這對(duì)武鋼來(lái)講是一個(gè)巨大的商機(jī)，德國(guó)人甚至連職工的足球場(chǎng)都修好了。”目前，中利聯(lián)邦州鐵礦項(xiàng)目的收入幾乎占到整個(gè)利比里亞GDP的一半，和利比里亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了唇齒相依的關(guān)系。
除非洲外，目前武鋼在加拿大、澳大利亞、巴西的項(xiàng)目也進(jìn)展順利。最新消息是，目前武鋼已與加拿大鐵路局、七星港碼頭港務(wù)局等相關(guān)單位就配套設(shè)施的完善達(dá)成共識(shí)。
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